当社の決算月は9月ですので、賞与月は9月と3月になります。
で、日々入力している日報データを解析して個人成績を割り出し、賞与額を決めるのが各賞与月の月初。
その後、社員それぞれと個別に面談して、次の半年間における課題を上げていくのが恒例となりつつあります。
で、今回面談した内容で、分かり易く伝えられたかな？と感じたのが、植木の１年間保守サービスの担当を徐々に増やして行こうか？という話の流れで
「昨年と同じ人数で今年も上げていけば良いという事ですよね？」という質問に対し「基本的にはそういう事だけど、例えば・・・・・伝説ポケモンばかり並べて昨年と同じ人数だからと言われてもコストが違うからね。ポッチャマとかを入れながら同じ人数で成立させないとね。」
という言葉が口から出ていました。
ああ、週末に息子達と話したポケモンの話題に引きずられている・・・
その後は恒例の、樹木名前当てゲーム。
面談のたびに実施し、高得点を連発すれば給料が上がる仕組みです。
今回はランダムに出題される問題に難易度の偏りが出てしまったようで悲喜こもごも。
まあ単発の成績では認めない仕様ですので、今回ラッキーだった人は次回ラッキーが無くても高得点が出せるように、ちょっと難しい問題にあたってしまった人は、それでも安定した得点を出せるように、頑張ってほしいですね。
社長
